Prise de décision en contexte incertain

 

Les environnements sont tous en mutation rapide. Les méthodes qui ont fait leurs preuves hier montrent leurs limites aujourd’hui.  On est passé du compliqué au complexe, du rigide au flexible, du prévisible à l’incertain. Si bien que la moindre décision peut menacer la survie d’une entreprise.

Cette évolution a transformé profondément le processus de prise de décision. Le raisonnement logique n’est plus son socle fondamental. Les intelligences interactives des collaborateurs, la créativité, l’intuition, le ressenti, le flash de compréhension ou d’information, tel « l’Eureka » d’Archimède, deviennent des supports efficaces pour décider mieux et surtout autrement. 

Mais notre société cartésienne ne favorise pas ce mode de décision.

L’objectif de cette formation est de donner des clés pour réapprendre à écouter son intuition pour complémenter l’intellect dans les prises de décisions

Objectifs

·         Savoir prendre des décisions en exploitant toutes les ressources dont nous disposons

·         Assurer sans stress le suivi d’une prise de décision

·         Apprendre à se libérer de l’attente et de l’indécision, énorme facteur de perte d’efficacité

Public

Cadres dirigeants, employés, travailleurs indépendants, artisans, particuliers

Durée

1 jour, renouvelable en fonction des besoins

Méthode

Animations interactives basées sur Invitojeu® et l’Invitoscope®,

marques et modèles déposés

Contenu

·         Méthode rationnelle d’évaluation de situation en vue de décider

·         Les techniques de manipulation, bien les connaître pour ne pas en être victime inconsciente

o    Les différentes méthodes

o    Le piège abscons : l’identifier, et en sortir

·         Au-delà du cartésien : comment Descartes nous a amputés d’une partie de nos ressources

·         L’invitation à aller plus loin : paradoxes

o    Relativité, mécanique quantique, systèmes chaotiques

·         Les ressources cachées du décideur

·         Ecoute de l’inconscient : pourquoi, comment, mise en pratique

·         Les synchronicités : savoir en tirer parti

·         S’inspirer de méthodes de diverses traditions